從2016年5月份開始，工程機械行業整體有所復蘇，據中國工程機械工業協會挖掘機械分會統計數據顯示，挖掘機銷量2016年2、3月就已出現大幅回升，7、8月連續增長。其中，8月挖掘機行業銷量同比增長45%，9月同比增長71%，連續幾個月的增長使全行業為之一振。 

挖掘機2016年11月單月銷量6664臺，同比增長72.7%，已經連續3個月實現70%以上增長。2016年1-11月挖掘機銷量同比增長17%，好于預期。2016年11月挖掘機出口725臺，出口占比10.9%。裝載機2016年11月銷量5176臺，同比增長21.9%，1-11月累計銷量仍下降6.6%。裝載機出口數量也從2016年10月份開始出現同比增長，11月裝載機出口數量1143臺，同比增長30.5%。 

從單季度看，2016年7-9月，徐工實現營業收入39.52億元，同比增長11.14%，凈利潤同比增長319.34%；三一重工實現營業收入52.7億元，同比增長10.36%，凈利潤同比增長525.45%；中聯重科在2016年上半年業績巨虧8億元之后，在第三季度扭虧為盈，單季度實現收入50.99億元，同比上漲16.37%，單季度實現凈利潤0.34億元。三大巨頭相比2015年同期均大幅扭轉，經營質量顯著提升。 

回暖有待觀察 

盡管宏觀數據和微觀企業均露出制造業轉暖跡象，向好趨勢固然喜人，但業內人士普遍持謹慎態度，客觀看待中更多了一份冷靜。大家認為，目前支持工程機械行業需求反彈的基礎仍不穩固，行業仍處于觸底階段，是否真正回暖還有待于更長期的觀察。 

中國工程機械工業協會副秘書長呂瑩也表示，目前工程機械行業仍在底部區間運行，如果市場需求回升，企業業績增長能夠持續一個季度、甚至半年以上，才能判斷是否真正回暖。 

2011年4月至今，受宏觀經濟環境及微觀產業環境影響，中國工程機械市場正一步步走下神壇，從“井噴”到“低迷”，瘋狂過后，全產業黯然神傷。中國工程機械工業協會會長祁俊表示：“在此期間，中國工程機械行業累計銷售收入從6000億元降至近5000億元。在面臨國內市場成本上升、訂單減少且利潤率下滑的情況下，許多工程機械企業面臨著轉型升級的嚴峻考驗?！?nbsp;

當前，世界經濟正處于深度調整時期，世界經濟復蘇仍然艱難曲折，制約中國經濟啟穩回升的不利因素依然存在，工程機械行業有效需求不足、落后產能過剩、企業效益下滑的狀況仍未根本改變，行業的深度調整仍將延續。 
面對市場的變化，工程機械行業企業很難再通過簡單的規?；a和低價格取得長期的競爭優勢，企業必須在專注于對品質、品牌、服務、市場持續提升的同時，順應未來工程機械技術發展的趨勢，逐步實現從規模擴張的粗放式增長向質量效益的可持續發展方式轉變，從傳統要素主導向創新要素主導發展轉變，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發展定位轉變，從注重短期利益向堅持可持續發展理念轉變，加強節能環保產品、技術的開發與推廣運用，以創新驅動引領工程機械行業轉型升級。 

為促進中國工程機械行業結構調整，傳統工程機械企業可以通過信息技術與工程機械裝備和施工作業流程的深度融合，推動工程機械產品向數字化、網絡化、智能化方向轉變，以擺脫傳統需求下降、行業產能過剩的困境。 
發展需要謀劃 

“從某種意義上來講，大型施工項目的落地實施必然能夠消化國內工程機械產能過剩問題，從而對工程機械行業的發展也起到一定促進作用?！逼羁”硎?。 
目前，我國工程機械企業整體上是大而不強，與國外大型企業相比在技術上還存在一定差距，轉型升級已經迫在眉睫。在當前行業下行壓力加大的困難環境中，有的企業開始選擇轉型退出市場，有的企業選擇創新堅守市場。 

對此祁俊建議：“從我個人的角度出發，我愿意一些企業退出或者重組。應當把優良的資源集中在優良的企業身上。原因是我們企業每一種產品制造企業數量都比較多，產品的同質化比較嚴重，進而導致市場混亂?！?nbsp;

除此之外，產品線多元化道路也成企業為轉型升級走出困境的選擇之一。據了解，目前部分工程機械企業在產品線已經采取多元化戰略部署，例如，農機設備、港口設備、煤礦設備以及風電設備幾大主要工程機械制造企業均有所接觸。對于此，祁俊會長表示：“企業應當根據自身的人才儲備、資金以及視野等多方面考慮其自身是否適合多元化，不要盲目跨界去實現多元化，每個企業自己的路要自己去量身定做?！?nbsp;

2016年作為“十三五”開局之年，中國工程機械行業應當全面實施“中國制造2025”戰略，重點加強“創新驅動、綠色發展、節能減排、質量效益”的發展模式，加快實施工程機械行業走出去戰略，使工程機械主要產品全面達到國際先進水平，為發展成為制造強國打下堅實基礎。 

另外，祁俊還特別強調企業應該加強人才隊伍的培養，指出在轉型過程中人才缺乏將會是企業面臨的最大困難。 
國際化需有序 

近兩年，為化解市場下行壓力與挑戰，中國工程機械制造商積極開拓海外市場，深度推進國際化戰略已然成為企業轉型的重要方向之一。但是，我國工程機械行業國際化進程依然處于基礎階段，出口銷售占企業總銷售30%的企業少之又少。 

為此祁俊認為：一是企業應當實施海外人才本地化；二是企業理念要和當地文化有所融合；三是要熟悉當地的法律、人員運作。只有遵循以上三點，企業才能在未來國際化戰略發展中提速。 

作為企業希望在更廣闊的國際市場競爭，提高自身銷售水平是值得鼓勵的，但是也要符合自身定位，進入陌生市場不僅是依賴產品本身，還需要在資本、品牌、運營和企業戰略等多方位的綜合能力都過硬的情況下才更容易實現盈利。對此，祁俊會長直言：“不希望國內企業為了市場去國外打價格戰，應該從成本定價法轉變為品牌定價，并且要給自己的產品留出充分的利潤空間，從長遠來看是對用戶負責也是對企業自身負責。” 

有業內專家認為，除了政治原因、海外巨頭競爭原因之外，不少國家的經濟增長有限，完全寄望于海外市場擴展，對于國內工程機械行業來說并不現實。 

近年來，國內外市場不斷變化、國內市場成本上升、訂單減少且利潤率較低，許多工程機械企業面臨著轉型升級的嚴峻考驗。因此，拓展海外市場成為中國工程機械企業轉型升級的重要方向，有序的競爭才是行業良性發展基礎。 

對于近年及2017年的發展，祁俊表示：“剛剛過去的2016年，對工程機械行業人士來說是建立信心，逐漸好轉的一年，挖掘機、裝載機、樁工機械、高空作業平臺等均取得了近5年來的最高增長，特別是挖掘機銷售自2016年8月份以來的強勢反彈，給了行業人士極大的鼓舞，一掃連日壓在人們心頭上的沉重陰霾，大有撥云見日之感。”對2017年的行業形勢，祁俊更是充滿信心。他認為隨著國家宏觀調控政策力度的進一步加大和供給側改革的進一步深化，2017年國家將進一步加大基礎建設投入，經過淘汰落后產能、加大創新投入，工程機械行業將迎來全面的復蘇與發展。工程機械用戶將走出低迷，迎來快速增長。